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Galaxie Direction Cas 6 sur 7

Chaque vendredi matin, un point avec les dirigeants

Le problème

Des dirigeants ne peuvent pas suivre la technique dans le détail, mais ils doivent savoir où l’on en est, ce qui menace et ce qu’il faut trancher.

La contrainte

Rester court, régulier, et centré sur ce qui compte.

Ce que j’ai fait

01

Un rendez-vous fixe

Chaque vendredi matin, je fais le point avec les dirigeants.

02

Les projets suivis

Je montre l’avancement des projets en cours, sans détour.

03

Les risques dits à voix haute

Je nomme ce qui peut mal tourner, avant que cela arrive.

04

Des décisions prises

Je repars avec des décisions, pas seulement des constats.

Schéma : un point hebdomadaire du vendredi matinUn calendrier de semaine met en avant la colonne du vendredi, avec une horloge et une flèche de répétition. Trois cartes, projets, risques et décisions, se remplissent tour à tour, et la colonne du vendredi passe au vert.projetsrisquesdécisionsvendredi matinLMMJV

Le résultat

Un point chaque semaine : projets suivis, risques connus, décisions prises.

Stack

  • Suivi de projets
  • Gestion des risques
  • Reporting