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Galaxie Direction Cas 3 sur 7

Trois recrues, trois parcours, une équipe qui progresse

Le problème

Une équipe technique ne grandit pas toute seule, et chaque recrue arrive avec un niveau et une histoire différents.

La contrainte

Faire monter en compétence des profils très différents, sans faire dépendre le service d’une seule personne.

Ce que j’ai fait

01

Un alternant

J’accueille un alternant, je le forme, et il devient permanent dans l’équipe.

02

Une première expérience

Je recrute une personne dont c’est le premier poste, et je l’accompagne pas à pas.

03

Dix ans sous Windows

Je recrute pour Linux une personne qui a dix ans d’expérience sous Windows.

04

Une équipe qui écrit

Je fais documenter : fiches, README, dépôts bien rangés. Le savoir reste dans l’équipe.

Schéma : une équipe de trois recrues qui progressentUn pilote encadre trois recrues : un alternant devenu permanent, une personne en première expérience et une personne venue de Windows vers Linux. Une jauge de niveau monte pour chacune, la dernière plus vite. Trois documents, README, fiches et dépôts, relient les trois recrues et forment un savoir partagé.pilotealternantpermanentpremièreexpérienceWindowsvers LinuxREADMEfichesdépôtssavoir partagé

Le résultat

Trois personnes recrutées et montées en compétence. La recrue venue de Windows a progressé très vite grâce à sa documentation, ses README et l’organisation des dépôts (automatisation, déploiement).

3 recrues

recrutées et montées en compétence

Stack

  • Recrutement
  • Formation
  • Documentation
  • Automatisation